第四季度將沖刺上市的凡客誠品最近有點麻煩，近日，一封以內(nèi)部員工口吻書寫的《三問陳年》郵件內(nèi)容在微博中廣泛流傳，這封發(fā)給凡客誠品創(chuàng)始人、CEO陳年等人的郵件指出，凡客誠品日前按5%的比例向每個部門攤派裁員名額。不過也有人士表示，凡客誠品計劃于2011年第四季度進行IPO，凡客誠品裁員此舉或是為削減成本，優(yōu)化財務(wù)報表，為IPO做準(zhǔn)備。

　　“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求”，凡客誠品（下稱“凡客”）因何煩惱而裁員不得而知，凡客裁員也屬于企業(yè)行為原本也不應(yīng)該被輿論品頭論足，但凡客在中國社會影響力卻很難不被關(guān)注。

　　凡客誠品（VANCL）是以網(wǎng)絡(luò)銷售男裝起家的電子商務(wù)公司，除了驕人的業(yè)績之外，凡客策劃了一系列的品牌廣告，特別是以韓寒、王珞丹代言低價T恤的廣告詞被網(wǎng)絡(luò)傳播放大后“凡客體”成為中國互聯(lián)網(wǎng)上火爆一時的商業(yè)文化現(xiàn)象，凡客也在2010年的短短幾個月時間里完成從5000萬美元的額度一步跨越到高達1億美元的融資規(guī)模。

　　外界猜想凡客裁員是為IPO準(zhǔn)備，但距離今年年初，陳年表示今年“將猛砸10億元做市場推廣，將2011年的銷售目標(biāo)提升到100億，甚至發(fā)出收購路易威登的豪言壯語”時間實在是太近了。被辭退的內(nèi)部員工質(zhì)疑凡客“直至今年5月份所有辦公座位被全部坐滿，甚至?xí)h室里也都是員工在辦公。即使這樣，還是持續(xù)招人，請問您如此招人，是為了今天的裁員嗎？”，也顯示了凡客的裁員動機實在令人不解。

　　企業(yè)裁員是市場規(guī)律必然的結(jié)果，但企業(yè)在確保實現(xiàn)自己利益最大化的同時，社會責(zé)任感的道德價值體系也是需要建立起來的。蘋果公司雖然已經(jīng)成為超過埃克森美孚成為全球最有價值的上市公司，但只要觸及社會責(zé)任層面的問題，蘋果公司不敢有半點含糊。2011年年初，為蘋果代工的中國內(nèi)地的富士康工廠被爆工人生產(chǎn)環(huán)境感染有害物質(zhì)，蘋果公司通過各種方式進行補救，擔(dān)心因此而失去中國及東南亞的巨大市場空間。蘋果公司尚且恐懼于被輿論判斷企業(yè)“缺乏社會責(zé)任感”，中國企業(yè)理應(yīng)引以為鑒。

　　事實是，中國企業(yè)鮮有對社會責(zé)任感有著清晰認(rèn)知的。如果僅僅把類似于“達芬奇家居”事件列為社會責(zé)任感的范疇顯然是不夠的。凡客裁員并沒有向被裁減的員工做出合理的解釋，以“按5%的比例向每個部門攤派裁員名額”的做法說明企業(yè)經(jīng)營中非理性因素起著巨大的作用，陳年的含糊其辭和面對員工郵件質(zhì)疑的輕蔑以及面對輿論關(guān)注的沉默也都說明企業(yè)經(jīng)營管理層的傲慢和無知。

　　盡管京東商城CEO劉強東早前就提出“寒冬論”，認(rèn)為今年底到明年上半年，電子商務(wù)的冬天將來臨，也有大量的IT界人士支持“寒冬論”，但都不是凡客以此種方式裁員的理由，總要是給被裁員員工一個合理的解釋才會讓社會了解企業(yè)的責(zé)任感何在，否則就是真的收購了路易威登也會把品牌毀掉的，當(dāng)下的世界里，沒人會相信缺乏社會責(zé)任感的企業(yè)能夠把商品和服務(wù)做好。

　　應(yīng)該承認(rèn)凡客創(chuàng)造中國電子商務(wù)企業(yè)中的成功范例，在凡客裁員的問題上，凡客應(yīng)該為被裁員的員工給出一個合理的解釋，不為別的，讓公眾看到一個企業(yè)有能力反思自己應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，學(xué)會如何救贖自己的道德感。