在日前召開的中國移動互聯網投融資高峰論壇上，倪正東、陳一舟、李國慶、劉曉松、王秦岱、周逵等來自移動互聯網產業(yè)的70后精英人士匯聚一堂，共商產業(yè)發(fā)展大計。有人把新興的移動互聯網時代比作螞蟻與大象共舞的時代。的確，就目前而言，從事移動互聯網的企業(yè)還主要是清科集團、Renren Inc.、紅杉集團、A8音樂、大頭無線、悟空網絡等等中小企業(yè)，無論從個頭上還是資金的規(guī)模上，都無法與互聯網、終端等企業(yè)大鱷比肩。但誰能預料若干年后，移動互聯網不會超過新浪、搜狐、阿里巴巴？而他們當中會不會有人超越張朝陽、馬云？
“站著把錢掙了”
“移動互聯網的時代已經到來了，再過幾年這個新興產業(yè)可能會上市。如果沒有參與，就錯過了金礦。”在論壇上，清科集團CEO倪正東開門見山地表述。
正如倪正東所指出的，2000年前后曾有一波電子商務投資的浪潮，如果你沒趕上不要緊，2005年又有了Facebook和Twitter，如果你又錯過了，也沒關系，只是千萬別錯過眼前的這一波移動互聯網，因為移動互聯網行業(yè)現在有巨大的機會，是不容忽視的金礦。
倪正東認為，現在投資估值漲的最快的不是電子商務公司，而是移動互聯網公司。與去年相比，移動互聯網公司估值已經漲了幾倍。
大頭無線董事長兼CEO王秦岱對倪正東的觀點表示了贊同，但他覺得“金礦”一詞沒什么新意，也不夠通俗，于是他用了一個更加通俗的比方：“這是一個站著就把錢掙了的階段。”
王秦岱認為，在移動互聯網時代的第三階段（2011年-2015年），移動互聯網公司的突出作為在于，他們能做出只有在手機上才能完整獨特展現的應用和服務，而支持傳統(tǒng)互聯網端的PC只能作為這項服務的延伸。所以說，在這個階段，隨時隨地站著就能上網掙錢，而不必回到辦公室里坐在電腦前。“所以，在這個階段移動互聯網公司真正有機會挺直腰板站著把錢掙了。”王秦岱說。
手機賺錢來得“快”
“移動互聯網和PC互聯網的不同之處：首先，終端更換的周期不同，PC互聯網周期大約是三四年，而手機大約一年左右換一次。”Renren Inc.（原千橡互動）董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟對作為移動互聯網終端的手機作了分析，他認為，移動互聯網中成功的公司，他們有一個最大的特點“快”，不僅更換頻率快，而且接收信息的速度越來越快，越來越便捷，所以成功的公司、投資人要想在移動互聯網中成功必須要快，因為在移動互聯網整個價值鏈中，中國公司在其中攫取價值的比例還低于PC互聯網。他還預測黑莓、諾基亞等移動終端公司在未來的一年內可能會迫于競爭的趨勢，加入行業(yè)競爭。
陳一舟認為，目前整個移動互聯網產業(yè)已被卷入一場空前的競爭，因為隨著移動互聯網產生了谷歌、微軟和蘋果這三個平臺公司，跨行業(yè)傳統(tǒng)的互聯網公司正在收購移動終端公司。
兩者的應用分銷的渠道不同，PC的互聯網上，微軟從來沒有做一個類似AppStore的應用分銷渠道，而在移動互聯網上蘋果和谷歌兩個巨頭做了，這是一個巨大的環(huán)境的改變。
跟誰走？
對于即將迎來的競爭，悟空網絡創(chuàng)始人兼CEO楊寧表示，作為創(chuàng)業(yè)者，辨別形勢、辨別大勢、辨別趨勢是成功的關鍵。他同時透露，已與好友共同成立了一支天使基金，投資一些移動互聯網項目。
楊寧表示，目前移動互聯網中小型創(chuàng)業(yè)公司成功的非常難，一方面市場上已經沒有太多未被挖掘的需求，另一方面行業(yè)內的公司多、競爭大。他建議不要和大公司死抗：“雅虎當年有最強盛的時候，谷歌有最強盛的時候，但是現在不強大了，已經發(fā)現有很多危機和問題。”楊寧認為，任何事情都有一個“周期性”，“偉大的公司都沒有計劃過它偉大，偉大是偶然。”
A8音樂創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO劉曉松認為，新的移動互聯網公司在競爭中，一定要充分發(fā)掘自身的優(yōu)勢。移動互聯網公司一定要專注于智能手機自身功能的強大，因為所有的移動互聯網都是以手機為中心，而不是以互聯網為中心。因此，最核心的問題還是手機用戶需求，用戶的體驗有了，機會也就有了。所以，移動互聯網的核心優(yōu)勢仍在于手機的智能化，以及功能多樣化。
劉曉松結合A8音樂從事智能手機業(yè)務的歷程談了他的感受：iPhone改變了整個世界，它把整個智能手機的體驗做到了一個新的高度。智能手機行業(yè)才剛剛開始，而新的移動互聯網公司一定要專注于智能手機自身的特點和優(yōu)勢。
紅杉資本合伙人周逵表示，無線互聯網創(chuàng)業(yè)機會與威脅并存，原來有三大運營商，現在又有谷歌、蘋果、微軟等將要進入市場。“伙伴和對手長的模樣是最相像的，鑒別伙伴敵友的能力要很強。現在跟著誰走？想清楚這個會對成功有巨大的幫助。”
