市場代運營成為2011年中小電商的必然選擇(二)

            作者:浩網(wǎng)科技
            發(fā)布時間:2011-05-10

                    二、市場代運營與以往推廣外包的區(qū)別

              我國的電子商務網(wǎng)站借助外勢,將客服團隊、呼叫中心進行外包,由專業(yè)化服務公司進行托管已經(jīng)毫不稀奇;物流服務對外進行合作或者完全外包,由專業(yè)物流公司進行代運營更是極為正常。特別是中、小型電商公司和發(fā)展型電商平臺,由于預算較少、人才匱乏、精力不足等綜合原因,幾乎都會將廣告宣傳、活動執(zhí)行、市場調(diào)查、客服團隊、物流服務、人員招聘、技術開發(fā)、網(wǎng)站維護的某幾個環(huán)節(jié)進行外包,由服務公司提供各類支持。

              作為電商網(wǎng)站核心的市場營銷體系,常見的就是將廣告投放和公關炒作部分進行外包給廣告公司、公關公司。但很少有電子商務網(wǎng)站,將整體的市場團隊組建、市場策略分析、市場計劃制定、市場推廣實施、市場效果統(tǒng)計等市場工作,完全或部分交給專業(yè)公司和團隊來“外包”。

              以往互聯(lián)網(wǎng)公司常用“外包”、“合作”、“托管”等營銷合作形式,服務提供方肩負的責任較小、工作領域單一,也缺乏對甲方網(wǎng)站的全局觀把握。作者所志國認為“市場代運營”是比“外包”等形式更全面、更深入、更透徹的營銷行為。

              因為代運營的模式使提供代運營的乙方,對甲方互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略方向、企業(yè)實情、所遇困難、面臨機遇理解的更透徹,也要求乙方必須熟悉互聯(lián)網(wǎng)公司的綜合情況,才可能提供有效的市場代運營。無形中縮短了雙方的距離,加強了配合默契。同時,市場代運營不僅僅要對執(zhí)行過程負責,更肩負整個制定市場策略、調(diào)整市場目標和跟進市場結果的重任,提升與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作高度,實現(xiàn)了雙方的共同成長。對于資金短缺、綜合實力較弱、專業(yè)知識匱乏的中小型電商,是最佳的運營選擇。

              只不過代運營在“市場全局觀” 體現(xiàn)更具責任化,從運營→管理→策劃→執(zhí)行→結果→反饋的所有或部分市場環(huán)節(jié),都要進行參與。即使是只參與了某個環(huán)節(jié),也需要代運營方對網(wǎng)站的全局策略有著全面的把握。

              例如:

              一家二手車B2C每個月的市場預算是5萬元,由2名市場員人員負責市場推廣。要求市場部人員通過有效分解市場預算,實施科學有效的市場營銷手段,保證網(wǎng)站每月新增會員達到1萬人,網(wǎng)站銷量達到20萬以上。

              市場員2名員工經(jīng)過商討,將5萬元分解為:1萬元應用于網(wǎng)絡新聞發(fā)布,1 .5萬元應用于“二手車”關鍵詞競價,3.5萬元應用于汽車網(wǎng)站的文字鏈廣告投放。市場部分別將網(wǎng)絡新聞發(fā)布,外包給了一家公關公司。將廣告投放外包給了一家廣告公司,關鍵詞則直接在百度公司購買。然而,公司沒有明確的市場策略,2名市場人員也只有邊做邊想,負責外包的2家公司只提供執(zhí)行,由于對電子商務的不專業(yè),也無法提供任何方向的建議和策略。推廣方式持續(xù)了半年時間,在這半年中網(wǎng)站新增會員每月不足1000人,網(wǎng)站銷量也不足4萬元。

              公司毅然決定停止原有市場推廣方式,但又苦于沒有專業(yè)人士提供有效的市場解決方案,于是公開招聘市場總監(jiān)。經(jīng)過2個月的面試后發(fā)現(xiàn),大多數(shù)面試者都不能滿足公司要求,而有合適的人選工資待遇要求極高,公司完全無法承受。

              公司的CEO經(jīng)朋友介紹后,邀請作者擔任網(wǎng)站的營銷顧問,并要求作者兼任網(wǎng)站市場總監(jiān)一職,分配5萬元市場預算。由于公司不在北京,所以作者拒絕了邀請,但對網(wǎng)站的營銷現(xiàn)狀提出解決方案。并告之該公司:本人不去公司兼任市場總監(jiān),可以為公司節(jié)約1萬元的工資成本。可以直接對網(wǎng)站的市場營營進行代運營,利用北京的專業(yè)團隊幫助網(wǎng)站代執(zhí)行市場運營。

              首先,分析網(wǎng)站現(xiàn)狀、競爭環(huán)境、目標人群、核心優(yōu)勢后,配合網(wǎng)站設計和技術部門,調(diào)整了網(wǎng)站風格、流程。其次,按月度制定了活動策劃、營銷重點、促銷活動。將5萬元市場預算分配為專家名博營銷、官方博客建立、網(wǎng)絡新聞通稿、配合專家名博文章的SEO站內(nèi)優(yōu)化、論壇營銷。2個月后,網(wǎng)站的新增會員保持在了1.3萬人左右,網(wǎng)站銷量24萬以上。

              由于代運營可以節(jié)約企業(yè)時間、精力和成本。在2011年,中小型電商網(wǎng)站將市場營銷的“戰(zhàn)略方向”到策劃、文案、媒介、推廣、軟文、活動、SEO等相關環(huán)節(jié),由代運營公司針對網(wǎng)站實際情況進行分析策劃、篩選執(zhí)行,已經(jīng)是必然趨勢,也是競爭要求。

             

             

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