工作范圍：單獨業(yè)務部門還是公司所有品牌
1 SEM規(guī)模
靈活性：小型公司比大公司策略調整更為靈活
知名度：大公司的品牌營銷具有極大優(yōu)勢
資源：大型組織營銷費用龐大，但是用于新事物慎重，復雜網站設計影響SEM
2 分析組織架構
功能性組織：數量少、相似產品銷售給同樣顧客，組織內部因工作內容而被分為若干個團隊，往往屬于中小企業(yè)，此時實施搜索引擎營銷的關鍵在于各個功能團隊之間的合作。
產品導向組織：公司因產品差異而被細分了很多的商務職能部門，生產銷售留給了產品部門，每個產品擁有自己的站點，往往屬于多產品推廣的大型公司，實施的重點在于分別培訓各個產品站點的網站團隊，使網站團隊的成員對新的標準和工作程序達成一致。
跨國組織：具有非常強大的，集中管理的全球性品牌，但各個國家下屬組織對SEM實施都有實際控制，實施關鍵在于關注各個國家的本地化搜索。
企業(yè)集團：高度分散、各個子公司自治，各個子公司擁有自己的獨立站點，擁有自己的品牌，實施關鍵在于給每個獨立的公司設立單獨的搜索項目。
3 最終決定搜索引擎營銷計劃的范圍
考慮因素：所在組織類型、組織中角色、公司規(guī)模、自己工作技能
涉及內容：覆蓋企業(yè)、覆蓋部門、覆蓋國家、覆蓋子公司、說服主管、說服網站團隊
二 分解工作
1 SEM團隊構成：
核心搜索團隊：相對于選擇的SEM工作范圍而靈活變化
外圍搜索團隊：組織的現成團隊，如技術開發(fā)團隊、內容編輯團隊、競價管理團隊
2 SEM營銷任務構成以及任務實施方法
選擇搜索引擎營銷策略—核心團隊決定
確定目標搜索引擎—核心團隊決定—區(qū)域性搜索除外（不同國家、不同地區(qū)差異）
做關鍵詞計劃—核心團隊決定
管理競價—競價管理團隊決定
優(yōu)化內容—內容編輯團隊執(zhí)行
開發(fā)技術—技術開發(fā)團隊
確定標準—核心團隊確定基本標準、外圍團隊調整完善
選擇搜索營銷工具—核心團隊決定
報告評測標準的結果—核心搜索團隊
三 選擇方法
1 選擇外部SEM服務商，還是自己組建SEM團隊
考慮因素：
公司文化-是否能說服主管選擇SEM服務商
預算—是否能請的起外部SEM公司
專業(yè)技能—核心搜索團隊成員自身工作技能
時間—SEM啟動到產生效果的時間價值
質量—是否能夠帶來很好的銷售效果
2 如何確定一個適合自己的SEM服務商
制定自身對SEM服務的要求；
自然搜索經驗
付費搜索經驗
搜索策略
關鍵詞計劃
技術專業(yè)性
業(yè)務可靠性
面談和確定SEM供應商：
面談前，制定SEM服務商專業(yè)能力評分卡
關注SEM服務前的網站審計
關注SEM服務商的站點評估和執(zhí)行策劃書
關注SEM服務公司工作的靈活程度
關注SEM公司提供的客戶服務團隊—成員雇傭時間、崗位級別
3 獨立實施搜索營銷計劃機會與潛在風險
存在機會：工作方法由內到外，根據組織的實際情況，準確的確定SEM營銷任務優(yōu)先級；
通過內部培訓員工，可以組建一個強大、有忠誠度的SEM營銷內部團隊；
潛在風險：專業(yè)人員尋找存在難度，內部團隊關鍵員工流失，執(zhí)行出效果時間。
四 規(guī)劃成本
1 自然搜索優(yōu)化成本
總成本=產品線數量*單一產品線需要優(yōu)化網頁*單個網頁優(yōu)化成本
2 付費搜索成本
總成本=關鍵字系列*每個關鍵字系列關鍵字數量*關鍵字實際消耗（價格）
3 人員成本
總成本=管理人員成本+自然搜索引擎人員成本+付費搜索人員成本
